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リスクマネジメント

リスクマネジメント

基本方針

当社グループは、世界中のあらゆる企業、個人の生命、財産に対するリスクを軽減し、機会を増大させることを実現する気象サービスを目指しています。全世界に向けてサービスを継続して提供していることから、事業継続性を担保することは、当社グループだけでなく社会経済にも寄与すると認識しています。

また、近年は気候変動や資源の枯渇、大規模災害などの環境課題をはじめ、グローバルでの複雑な政治・経済情勢の変化などの要因により、事業環境はますます予測困難になっています。これらの変化に適切に対応することは、経営目標の達成や企業の継続性に大きな影響を与えます。そのため、当社グループではリスクを「経営目標の達成や企業の継続性に大きな影響を与える不確実性」と定義し、事業環境を定量面・定性面から把握・分析しています。「リスク」への備えと、さらなる成長に向けた「機会」の両面からリスクをコントロールし、事業機会を創出していきます。

リスクマネジメント体制/重要リスク確定プロセスとモニタリング

リスクマネジメントの国際的なフレームワークであるCOSO-ERMなどを参照し、全社的なリスクマネジメント体制を構築しています。年1回、外部・内部要因の変化を踏まえ、想定されるリスクを網羅的に洗い出して「リスクインベントリー」を更新しています。インベントリー上の全てのリスクを対象に、事業への影響額や発生可能性を評価し、取締役会での審議を経て重要リスクを特定しています。重要リスクについては、取締役会で状況変化の確認や対応策の見直しを定期的に行っています。

当社グループおよび各事業部門(第1のライン)は、リスク内容に応じた各種の対策を立案・実行するとともに、リスク管理部門(第2のライン)は必要な支援やモニタリングを行うなど、相互に連携することでリスクマネジメントを推進しています。また、四半期ごとに戦略・リスクの両面からモニタリングを実施し、リスク顕在化の未然防止を図っています。こうした体制によって、リスクを適切にコントロールしています。

リスクマネジメント体制
リスクマネジメント体制
重要リスクの確定プロセスとモニタリング
重要リスクの確定プロセスとモニタリング

環境課題のリスクマネジメント

当社グループでは、気候変動や生物多様性といった環境の変化が事業活動に与えるリスクを重要なリスクとして位置付けています。そのため、関連する情報を収集・分析し、事業リスク評価を実施しています。

日常業務で発生しうるリスクについては、各部署で具体的な対応策や評価指標を取り決めて定期的にリスクマネジメント委員会に進捗を報告しています。中長期的に発生しうるリスクについては対策を立案し、事業への影響度が大きいリスクを取締役会に報告し、対応策を協議しています。

急性リスク分析(洪水リスク)
急性リスク分析(洪水リスク)
シナリオ:RCP8.5 / 再現期間:1000年
慢性リスク分析(水ストレス)
慢性リスク分析(水ストレス)
シナリオ:SSP5-RCP8.5 / 対象年:2030年